订单增、价格升、出口扩 全球疫情下一双袜子的"逆袭"

　　今年以来，杜桂勇面临着一件“幸福的头疼事”：订单太多。“去年全年实现400万美元的出口额，今年上半年就已经完成了300万美元，预计全年能达到800万美元。”

　　杜桂勇是河北衡水市怡青舒袜业有限公司的董事长，受疫情冲击，在全球贸易萎缩的情况下，杜桂勇的公司却实现了3个“逆袭”：订单未减反增、产品价格未降反升、海外市场未缩反扩。

　　夹缝求生靠品质

　　12年前，怡青舒袜业在创立之初，只是一家只有十几名员工的小作坊，杜桂勇就确定了“特色立企、避免同质化竞争”的发展道路。

　　“当时北有辽宁辽源、南有浙江诸暨两大袜业基地，全国有几千家袜业企业，怎么在夹缝中求生存？”杜桂勇确定依托刚刚兴起的竹纤维材料，进军袜业市场。经过一年钻研攻坚、实验生产，怡青舒的产品一上市，就在全国袜厂中脱颖而出。

　　原材料虽然好，但当时的袜厂普遍存在袜头不整齐的问题。为此，杜桂勇在全国范围内请优秀的袜子缝头工来厂里帮忙带徒弟。“短短一年时间，我们的缝头工就发展到30多人，一天能缝出上万双袜子。”杜桂勇说，在同等规模的厂子里，很少有这么多熟练的缝头工。

　　怡青舒袜业“厂小技术硬”的优势很快得到市场回报：不仅产品热销，还与国内多家大品牌袜业建立起合作关系，成为稳定供货商。同时，借力大公司技术、标准和理念，怡青舒袜业的规模效益也逐年提升。2013年，怡青舒袜业在国内有了1000万元的年销售额。但是杜桂勇并没有止步，在他看来，只靠普通的竹纤维袜不能长期在市场上保持竞争力。

　　2014年，国内袜业由于产能过剩，市场萎缩，杜桂勇遇到了创业以来的第一次危机。“生产出的一两百万双袜子都在库房堆着。”杜桂勇回忆说，当时一年就1000万元的销售额，库存货值相当于之前一年的销售额。在这个节骨眼上，陷入困境的杜桂勇跟一个朋友去参加德国、美国的展会，找到了企业生存发展的新机会。

　　怡青舒袜业有限公司的员工正在生产线上工作。 经济日报-中国经济网记者 陈发明摄

　　逆势提价底气足

　　那次国外之行，杜桂勇遇见美国袜企派米尔公司正在寻找可以生产防滑袜的合作伙伴，怡青舒袜业积累的技术优势再次得到认可。在与对方达成长期合作协议后，杜桂勇引进先进的保健袜生产设备，开始转型生产外销防滑保健袜，并成为派米尔公司在中国唯一指定的供应商。2015年，怡青舒袜业出口创汇90万美元，2019年突破400万美元。

　　“欧美消费者对产品要求近乎苛刻，稍有不适就会出现投诉甚至退货问题。”怡青舒袜业有限公司分管新品研发的副总经理张丽云分析说，防滑医保袜在美国属于医保报销范围，标准高、利润低，对此国内企业愿接单者寥寥无几，小企业对质量又无法把控。

　　为此，怡青舒袜业针对欧美消费者脚型，对袜口袜底做了专门的设计，并开发出双面点胶的防滑保健袜，成为市场上无可替代的“独家产品”。同时，针对传统防滑胶极易与袜子产生化学反应，导致袜色退化变色的问题，怡青舒袜业经过反复实验，花了半年时间，通过选用新型胶料、调整混合比例等方式攻克了这一世界性难题。张丽云自豪地说：“到目前为止，还没有其他企业能解决这个问题。”

　　正是对产品质量和服务的极致探索，让怡青舒袜业在今年凭借技术优势，不仅成功化解了又一次危机，还一举占据了美国医保袜销售市场三分之一的份额。

　　“今年年初，派米尔公司想借全球贸易环境变化的机会，让我们降价供货，并提出如果不降价，就去越南、印度等地寻找新供货商。”就在杜桂勇犹豫时，新客户美国ASP公司找上门来，看中的正是怡青舒袜业独一无二的“双面点胶”与解决袜子变色的技术，并提出了600万美元的供货需求。

　　这让杜桂勇有了跟派米尔公司谈判的底气，不仅不降价，还因为生产、物流等成本增加，产品要提价10%。杜桂勇口气坚定地说：“我们的产品过硬，别的厂子做不出来我们这样的质量。”

　　结果，老订单不仅没丢，还提了价。不过居安思危的杜桂勇注意到了国际贸易环境的变化，并决定不能“把鸡蛋放在一个篮子里”，必须开发新产品，开拓美国之外的市场。

　　细分市场觅新单